狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立顧客至上的全員質(zhì)量意識

為了有效執行公司各管理體系，落實(shí)公司質(zhì)量安全責任，創(chuàng )建以質(zhì)量為核心的企業(yè)質(zhì)量文化，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和競爭力，公司推行首席質(zhì)量官管理制度。

首席質(zhì)量官，作為企業(yè)中的第一質(zhì)量人，CQO是企業(yè)戰略小組的關(guān)鍵一員，負責創(chuàng )建以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。

首席質(zhì)量官,作為企業(yè)質(zhì)量的第一責任人，全面負責本企業(yè)的質(zhì)量工作，對企業(yè)質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節有決策權，對企業(yè)質(zhì)量工作有監督權，對原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程、出廠(chǎng)檢驗、售后服務(wù)等環(huán)節有檢查把關(guān)權，對企業(yè)內質(zhì)量考核行使質(zhì)量安全“一票否決”。?

公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立顧客至上的全員質(zhì)量意識，加強產(chǎn)品研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全過(guò)程各環(huán)節的質(zhì)量控制，引進(jìn)先進(jìn)的實(shí)驗儀器、檢測設備，強化品質(zhì)管理人員的責任心，完善質(zhì)量檢測手段，建立健全質(zhì)量保證體系，將產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)加工，銷(xiāo)售售后的整個(gè)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素嚴格把控，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限，相互協(xié)調、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理整體。

總之，公司從自身實(shí)際情況出發(fā)，利用自身優(yōu)勢，充分挖掘自身的生產(chǎn)能力，從每一個(gè)細小環(huán)節嚴格把關(guān)，創(chuàng )造一切對產(chǎn)品質(zhì)量有利的條件，搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，始終向市場(chǎng)提供合乎質(zhì)量標準的產(chǎn)品。